目前業(yè)績考核中,企業(yè)所面臨的主要難題則為確定利潤基礎,也就是指標.為解決此問題,

不僅需重視生產(chǎn)力發(fā)展,還需加強管理企業(yè)內(nèi)部,此中,&uot;人&uot;為最有潛力、有活躍、最積極的資源.可提升預測企業(yè)經(jīng)營狀況的準確度,將企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者等.

改進企業(yè)績效考核指標:

企業(yè)績效考核中,其難題為利潤基數(shù)的確定,往往結(jié)果為目標任務較低,進而超額較多,雖被考評對象收益較高,剩余實際收益低.此外,目標任務較重,完成難度大,被考評者缺乏積極性和信心,難以實現(xiàn)預期收益.

實施步驟:

(1)由考評者確定合同下限基數(shù),按照預計最大利潤提出指標數(shù)額.

(2)合同最終基數(shù)為最初指標數(shù)額90%.

(3)考評者獎金為高出合同基數(shù)的部分.

(4)年終比較最終實際數(shù)額和年初自保數(shù),若后者小于前者,提示考評者自保預估數(shù)額時隱瞞了自身能力,發(fā)生此狀況,需根據(jù)規(guī)定收取&uot;少報罰金&uot;.

用以上方法則避免了考評者每年細致計算,也可消除被考評者在提出自報數(shù)時,數(shù)值過低,進而得到較多獎金.

如每年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均處于穩(wěn)定狀態(tài),此下級企業(yè)中自動上報制度,則解決了績效考核中KPI指標制定的難題,值得深入研討.

那么,如何通過智能化手段量化工程部工作,達到數(shù)據(jù)化便是我們今天討論的重點.

易匠維保管理云平臺工單計價

通過易匠維保大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支撐,將維修、保養(yǎng)、巡檢等工作全部量化為每一個具體工作任務,在后臺給每一個工作任務設定一個定額計價標準(如:墻壁紙更換計價標準為每平米10元).

在維修工單中,維修結(jié)束填寫報告項添加處理方案時,平臺可根據(jù)輸入的關(guān)鍵字匹配相應的解決方案,選擇對應的解決方案便可計一個工作任務,報修人員驗收評價后整個工單結(jié)束,工程部維修師傅便可得到相應的績效定價工資(打個比方:王師傅更換了2平方的墻壁紙,那么王師傅就可以得到2個工作量以及相應的績效定價20元).

月底通過易匠維保平臺獲取每個員工績效工資考核數(shù)據(jù),根據(jù)每人具體的實際工作任務完成量和評價體系,便可計算出每個員工的績效工資.