雖然現(xiàn)在有很多人在做微商,但是基本是單打獨(dú)斗的狀態(tài),這樣個(gè)人身邊的資源會(huì)比較有限,即使長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去也沒有太大的成績(jī),微商的發(fā)展從野蠻生長(zhǎng)到精細(xì)化運(yùn)作,其中伴隨著的就是新零售運(yùn)營(yíng)從單挑上陣到組團(tuán)作戰(zhàn)的過程.人多力量大,有了團(tuán)隊(duì)生意做起來不僅輕松,還更能搶占市場(chǎng).因此打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往會(huì)比個(gè)人會(huì)更有前景,也更具有發(fā)展優(yōu)勢(shì),但對(duì)于我們來說,要怎么去創(chuàng)造微商團(tuán)隊(duì)呢?

1、共同的利益:

新零售的發(fā)展離不開代理團(tuán)隊(duì),一般來說代理都是被金錢激勵(lì)所吸引,要有彼此之間的利益空間,這樣才能緊密聯(lián)系在一起,因此我們?cè)诖蛟靾F(tuán)隊(duì)時(shí),一定要展示出我們的共同利益在哪里,這樣才能激勵(lì)小伙伴一起前進(jìn).當(dāng)然在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,光靠金錢激勵(lì)并不是唯一個(gè)最佳的方法,只有將代理的-激發(fā)出來,才能讓整個(gè)代理團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出一種更積極的活力,因此我們還需要-方法.

2、頻繁和好友互動(dòng):

代理就是你的合伙人,你要學(xué)會(huì)怎么去給他們互動(dòng)發(fā)生關(guān)系,關(guān)心他們.現(xiàn)在的微商其實(shí)都是副業(yè),這個(gè)明顯的特征就是:你讓我不爽我就走,不一定非要跟著你前行,你如果連自己的代理都不關(guān)心不了解,那么他離開你是肯定的.

3、人的社交直徑:

這個(gè)是我們經(jīng)常提到的,很多人急于把團(tuán)隊(duì)人數(shù)做大,覺得人越多利益越多,但事實(shí)從正常的角度上來看,想與社群的人深度發(fā)生關(guān)系時(shí),那么盡量保持在150人以內(nèi),然后盡量的想辦法去服務(wù)好社群的每個(gè)成員.

除了以上所說那么我們要如何維護(hù)微商團(tuán)隊(duì)?

1、提供共同價(jià)值:

當(dāng)有了社群,就要為社群提供有用的價(jià)值,只有你對(duì)社群有先付之后,讓別人看到價(jià)值,才有有相對(duì)應(yīng)的回報(bào).社群的價(jià)值就是:為代理提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),賺錢的方法和技巧以及一些解決問題的幫助,這樣才能形成一個(gè)有價(jià)值的社群,這樣才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)越走越遠(yuǎn).

2、樹立榜樣:

在社群里面必須建立學(xué)習(xí)榜樣,讓那些有能力,有結(jié)果的人閃閃發(fā)光,去照亮那些還在辛苦前進(jìn)道路上的小伙伴,為他們樹立標(biāo)桿,讓他們有更多行動(dòng)上的動(dòng)力與勇氣.

想要打造一個(gè)好的微商團(tuán)隊(duì)就需要做到以上這些事了,并不是每個(gè)人天生就是一個(gè)管理者,任重而道遠(yuǎn),需要我們繼續(xù)前行.