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那么為什么汽車(chē)的文章都不好看呢？這和寫(xiě)的人是有很大關(guān)系的。最早的汽車(chē)編輯們一般都還專(zhuān)注于評(píng)測(cè)這件事情的本身，當(dāng)廠家的利益沖進(jìn)評(píng)測(cè)的平臺(tái)，那么這類(lèi)文章自然也就不好看了。于是他們開(kāi)始撿起幾個(gè)流行詞當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)的方式，把十幾年前的雜志那套照搬照抄到微信上。
對(duì)車(chē)人文關(guān)懷的欠缺，以及對(duì)自身生活狀態(tài)的頹廢，是這類(lèi)寫(xiě)手寫(xiě)不出好文章的原因。當(dāng)一個(gè)每天忙的跑來(lái)跑去的時(shí)候，自然也就沒(méi)什么心情說(shuō)說(shuō)輕松的故事了。2018年必將是新零售由概念轉(zhuǎn)向落地實(shí)施的重要一年。眾多線下、線上零售企業(yè)必將把推進(jìn)新零售變革作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要突破方向。傳統(tǒng)零售僅是到店模式不行了，到家模式的零售正在快速發(fā)展?？傮w線上零售額已占到-商品零售總額的12%以上，在一些品類(lèi)如孕嬰、美妝、海淘、圖書(shū)等，線上渠道已占據(jù)主力位置。更為關(guān)鍵的是，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的一代人，目前已成為主力消費(fèi)群體的90、00后，他們的消費(fèi)習(xí)慣已大部分互聯(lián)網(wǎng)化，不論是吃的、穿的、用的，還是運(yùn)動(dòng)、文化、休閑已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。隨著他們成家立業(yè)，相信未來(lái)的消費(fèi)會(huì)更加互聯(lián)網(wǎng)化。
所以，如果我們還在繼續(xù)在只研究基于到店模式的門(mén)店的升級(jí)改造、品類(lèi)調(diào)整、促銷(xiāo)技術(shù)顯然已經(jīng)不能適應(yīng)已經(jīng)變化了的消費(fèi)需求。零售店必須要盡快適應(yīng)這一形式的變化，盡快融入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新零售研究當(dāng)中。

鑫和寶駕無(wú)論是企業(yè)面對(duì)嚴(yán)重的流量到頂、來(lái)客數(shù)下滑、業(yè)績(jī)下降，關(guān)店、破產(chǎn)的窘境，還是要尋求企業(yè)更好、更快的發(fā)展新模式、新發(fā)展路徑，都必須要合目前環(huán)境變化，走出新零售創(chuàng)新、發(fā)展、變革之路。從一定角度講，當(dāng)前是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，對(duì)所有企業(yè)都是一次重要的歷史機(jī)遇。變革、深度變革、變革新零售就是抓住歷史機(jī)遇。忽視零售環(huán)境的深刻變化，不變革就會(huì)錯(cuò)失重要的歷史機(jī)遇。

按照所說(shuō)，打造“水果生態(tài)圈”是他們從獨(dú)立走向共享的節(jié)點(diǎn)。但參照阿里、騰訊的發(fā)展路徑，不如說(shuō)這是意圖成為水果業(yè)“BAT”的關(guān)鍵一步。余惠勇表示，“我們過(guò)去希望成為一顆參天大樹(shù)，但現(xiàn)在希望打造一片森林，即通過(guò)輸出的供應(yīng)鏈、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等能力聚合目標(biāo)企業(yè)，從而成為一家生態(tài)型公司?！?br /> 鑫和寶駕將其-生態(tài)圈的核心戰(zhàn)略分為“縱深、開(kāi)放”兩步走。其中縱深是指在供應(yīng)鏈端，首先通過(guò)資本介入對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵性公司進(jìn)行采銷(xiāo)關(guān)系改造、打通數(shù)據(jù)等操作，從而達(dá)到高效協(xié)同的目的。其次是從品牌、渠道、資本、信息化等方面對(duì)供應(yīng)鏈公司進(jìn)行賦能，以此推動(dòng)他們反向支持發(fā)展。如此一來(lái)，至少可能從三個(gè)方面獲得助力：
鑫和寶駕其一是在打通數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，獲取之外的水果流通數(shù)據(jù)。這意味著，能夠從水果專(zhuān)業(yè)店這個(gè)單一消費(fèi)場(chǎng)景，延伸至超市、便利店、批發(fā)市場(chǎng)、甚至電商平臺(tái)等多個(gè)渠道。那么在選品運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)消費(fèi)者以及提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等方面，決策的參考性及精確性將有所增強(qiáng)。其二是倒逼供應(yīng)鏈公司“按需生產(chǎn)”，這一方面有可能加強(qiáng)產(chǎn)品的差異性，獲得獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，也為其把控水果品質(zhì)，向第三方及加盟店輸出果品提供源頭保障。
鑫和寶駕好看是一個(gè)很客氣的說(shuō)法，大部分文章應(yīng)該是很難看。雖然做微信的時(shí)間不算特別久，但是算一算，也足有接近四年的時(shí)間。在這四年里，微信的閱讀習(xí)慣和整體風(fēng)格調(diào)整過(guò)許多次。如今回看我在2014年的文章，幼稚不說(shuō)，還泛著濃郁的過(guò)氣互聯(lián)網(wǎng)氣息，所以很多人和我說(shuō)，自己寫(xiě)汽車(chē)沒(méi)有人看的時(shí)候，我就想起那些躺在微信公眾平臺(tái)早期的那一堆文章，都挺難看的。

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