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推送了大量新能源汽車(chē)與智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)相關(guān)的技術(shù)文章、行業(yè)新聞與評(píng)論文章（工作日每天 3 篇，周日 1 篇），也獲得了廣大讀者的支持與鼓勵(lì)，全體小編在此表示感謝！為了方便讀者更方便地閱讀往期推送的文章，并對(duì)整個(gè)汽車(chē)新科技領(lǐng)域有更完整的認(rèn)知，在今年后一篇頭條推送中，特將 2017 年推送的文章與分享的報(bào)告加以整理。
這些品牌通常擁有成熟的門(mén)店資源，對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣更為了解，但可能缺乏專(zhuān)業(yè)的水果供應(yīng)鏈能力及運(yùn)營(yíng)能力。而百果園的核心優(yōu)勢(shì)，除了從業(yè)務(wù)層面解決痛點(diǎn)之外，資本實(shí)力也是不可忽視的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
2015年時(shí)，百果園獲得4億元A輪融資，屬于當(dāng)時(shí)水果連鎖行業(yè)的融資高點(diǎn)。隨后在2016年獲得Pre-B輪融資，當(dāng)下又獲得15億元B輪融資。對(duì)比易果生鮮的發(fā)展路徑來(lái)看，融資也是其成為頭部企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。截止2017年8月，易果先后累計(jì)已獲得超過(guò)10億美元融資，主要來(lái)自阿里巴巴、蘇寧、高盛、KKR等公司。可以說(shuō)，易果生鮮融資額已超過(guò)國(guó)內(nèi)任何一家生鮮垂直電商。

我之前和朋友說(shuō)，我給你幾個(gè)好看的汽車(chē)文章作參考，看了許久，也沒(méi)找出來(lái)合適的。我覺(jué)得好的汽車(chē)內(nèi)容好是讀者讀起來(lái)能夠思索半天的，好是一字一句看完的，而非快資訊或者無(wú)病呻吟。

當(dāng)然，不是說(shuō)這兩種方式絕對(duì)不好，只是在微信的深度閱讀來(lái)臨之時(shí)，觀點(diǎn)比速度和看法重要的更多。
當(dāng)然也有一種情況是幾乎寫(xiě)不出來(lái)走心的文章的，這就要怪車(chē)型了，我們沒(méi)法用故事和情感來(lái)解釋大部分車(chē)，這就和攝影師沒(méi)法把一輛不好看的車(chē)拍的很好看一個(gè)道理，如果極為好看，那一定是失真了。文章也大抵如此。
鑫和寶駕拿到投資之后的百果園和易果生鮮，先后走上了并購(gòu)、整合、輸出模式的道路。據(jù)百果園透露，他們此次開(kāi)放加盟大體上分為兩種模式，其一是針對(duì)區(qū)域零售企業(yè)開(kāi)放“分特許加盟”，例如百果園已經(jīng)與合肥一家區(qū)域企業(yè)達(dá)成合作， 該企業(yè)注冊(cè)資本即為五千萬(wàn)。其二是面向個(gè)體經(jīng)營(yíng)者開(kāi)放單店加盟。“我們2018年的目標(biāo)是新開(kāi)加盟店1200家，新拓展5個(gè)區(qū)域。”余惠勇告訴。
據(jù)了解，開(kāi)一家百果園加盟店需投入30萬(wàn)元左右，包括五萬(wàn)元加盟費(fèi)，準(zhǔn)備金、門(mén)店裝修以及設(shè)備投放等費(fèi)用。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，百果園會(huì)抽取門(mén)店銷(xiāo)售額的3%，作為特許加盟使用費(fèi)，其中包含運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、商品配送、人員培訓(xùn)等支持。
鑫和寶駕相比之下，易果生鮮選擇的擴(kuò)張模式更輕?；蛟S可以說(shuō)，易果生鮮實(shí)際上是精簡(jiǎn)品類(lèi)之后的“阿里模式”。它們將自己打造為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的生鮮供應(yīng)后臺(tái)，一方面整合每個(gè)城市中的實(shí)體店從而提升布局密度，并在此基礎(chǔ)上提升易果生鮮的資源調(diào)度能力，例如接入手機(jī)淘寶、餓了么、釘釘、蘇寧蘇鮮生、閃電購(gòu)等多重界面，終在良性循環(huán)中獲得雙贏。因?yàn)榕l(fā)價(jià)的高低重要的一方面就是能否與品牌商直接對(duì)接，進(jìn)而在物流和倉(cāng)儲(chǔ)上降低費(fèi)用。如果雅堂小超真的能夠手握5萬(wàn)家加盟商，雖然體量不足夠大，但是與品牌商還是有一定的議價(jià)能力。在這種情況下，如果能夠?qū)⑽锪骱蛡}(cāng)儲(chǔ)的成本降低，那么就足以媲美天貓和京東，但是并沒(méi)有那么容易。
鑫和寶駕對(duì)于線(xiàn)下零售商來(lái)說(shuō)，接入易果生鮮為其帶來(lái)了提升客單量、客單價(jià)以及用戶(hù)粘等方面的可能性。金光磊曾經(jīng)分享過(guò)一組數(shù)據(jù)，“日均客單量不超過(guò)100單的線(xiàn)下便利店，接入易果生鮮之后的客單量穩(wěn)定在300單以上。同時(shí)，生鮮引流的作用明顯，同一家門(mén)店的客單價(jià)從原先的20元提升至40元，且回購(gòu)頻次穩(wěn)定在每月四次以上。”
一周沒(méi)有更新了，原因是我陷入了習(xí)慣性的自我懷疑狀態(tài)，鑫和寶駕每天晚上抱著電腦在想，這樣寫(xiě)有沒(méi)有人看，不行，這個(gè)太主觀了…不行，這個(gè)太大眾了…不行，這個(gè)又太小眾了……不行不行……于是就一周都沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)一篇滿(mǎn)意的文章。

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