很多大企業(yè)或許會有這種強(qiáng)烈的感覺，那就是內(nèi)部體制冗余，溝通和運(yùn)作成本消耗巨大。眾多的中小蒸汽回收機(jī)企業(yè)雖然沒有如此明顯的狀況，但是仍然有很大的余地可以節(jié)省內(nèi)部運(yùn)作成本，從而擴(kuò)大利潤空間，因此，蒸汽回收機(jī)企業(yè)要學(xué)會減少內(nèi)部運(yùn)作成本。

   比如，不該現(xiàn)在進(jìn)的貨卻進(jìn)了，結(jié)果占了一大筆資金，也極大可能引起另外一種暢銷產(chǎn)品的斷貨等等諸多情況，都是可以進(jìn)行調(diào)整，從而控制蒸汽回收機(jī)企業(yè)內(nèi)部成本消耗的。如果每個(gè)環(huán)節(jié)都將利潤損耗一筆，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)最后都能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不正常，這樣，利潤就如流水，流一點(diǎn)，漏一點(diǎn)，最后當(dāng)然導(dǎo)致利潤干涸。

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