《設(shè)備管理與維修》雜志創(chuàng)刊于1980年，是跨行業(yè)并直接為企業(yè)設(shè)備管理、維修、改造和節(jié)能、環(huán)保服務(wù)的綜合性信息型技術(shù)刊物。多年來雜志取得了良好的-效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到上級(jí)主管部門和廣大讀者的好評(píng)。

《設(shè)備管理與維修》雜志以實(shí)用性、指導(dǎo)性，兼顧學(xué)術(shù)性和知識(shí)性為特色。主要宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)宏觀調(diào)控政策；探索、交流企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下設(shè)備管理的新思路及熱點(diǎn)問題；介紹各類通用設(shè)備、專用設(shè)備、機(jī)電一體化設(shè)備的修理、改造、診斷、節(jié)能、環(huán)保、潤(rùn)滑等方面的四新技術(shù)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；報(bào)道國(guó)內(nèi)外設(shè)備工程學(xué)科的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益相關(guān)的各類信息、實(shí)用資料及產(chǎn)品廣告等。 《設(shè)備管理與維修》雜志行業(yè)覆蓋面遍及機(jī)械、化工、、輕工、建材、冶金、電子、地礦、電力、煤炭、鐵道、交通、石化、航空航天、有色金屬、船舶、汽車、軍工、等各個(gè)領(lǐng)域。服務(wù)企業(yè)以國(guó)有大中型為主，還包括集體、合資、獨(dú)資、民營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各類所有制企業(yè)。讀者對(duì)象為行業(yè)、企業(yè)的各級(jí)設(shè)備管理人員，從事設(shè)備維修和改造的工程技術(shù)人員、技師以及有關(guān)院校師生。
主要欄目
設(shè)備管理
工作研究
維護(hù)與修理
技術(shù)改造
設(shè)備與技術(shù)
診斷技術(shù)
潤(rùn)滑與密封

節(jié)能與環(huán)保

工作中的三大問題
1.設(shè)備管理與維修得不到應(yīng)有的重視
“七五”以來，工業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制，從資產(chǎn)管理角度看，它是很不完善的承包制，在承
包協(xié)議中，要求完成的利稅指標(biāo)是硬指標(biāo)，上級(jí)的要求既嚴(yán)格又具體，同時(shí)還與獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系。所以，廠長(zhǎng)又有壓力，又有動(dòng)力，工作重心必然傾斜到這方面。而對(duì)保證企業(yè)后勁的技術(shù)改造(含資產(chǎn)更新)工作，上級(jí)無確定要求，企業(yè)還需加大開支，故而廠長(zhǎng)盡量采取敷衍的作法。再加上企業(yè)廠長(zhǎng)的承包期(或任職期)往往只有4、5年，所以廠長(zhǎng)主要著眼于在任期內(nèi)作出成績(jī)，而較少作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算?？梢哉f，廠長(zhǎng)在企業(yè)的設(shè)備管理與維修方面明顯存在短期行為。
2.技術(shù)管理與價(jià)值管理的嚴(yán)重脫節(jié)
設(shè)備的一個(gè)好難得這樣加uhodnzaihong重要特點(diǎn)是實(shí)物與價(jià)值可以分離，相應(yīng)地，設(shè)備管理繁衍出技術(shù)管理與價(jià)值管理2個(gè)主要方面。作為企業(yè)設(shè)備的管理人員，迫切感到設(shè)備管理的地位與其在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所起的作用極不相符。設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備資源的最佳配置、設(shè)備創(chuàng)效、設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的總體評(píng)價(jià)等很少涉及，其弊端則是顯而易見的。(1)設(shè)備管理的2個(gè)方面分離，各自朝著自己專業(yè)化管理方向發(fā)展，缺乏必要的重疊與交叉。增加了協(xié)調(diào)與決策的難度，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快節(jié)奏、重視整體綜合效益的要求；(2)造成設(shè)備創(chuàng)效考核的錯(cuò)位，設(shè)備管理部門不考核設(shè)備的利用效果，而僅考核設(shè)備的運(yùn)行狀況，不利于充分挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備的綜合效能；(3)觀念的滯后，導(dǎo)致設(shè)備管理理論的落后；長(zhǎng)期以來，設(shè)備管理工作強(qiáng)凋技術(shù)上的精益求精，卻不大重視價(jià)值管理，也很少開展這方面的研究與考核，以致難以從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的高度把握設(shè)備資源的最佳配置，設(shè)備效能分析也顯得膚淺，設(shè)備的規(guī)模效益、規(guī)劃效益及設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)也難以開展。
3.管理和維修人才缺乏
在國(guó)外，企業(yè)十分重視設(shè)備管理與維修，其專業(yè)人員總數(shù)一般都在10%以上，在日本，僅從事設(shè)備維修的人員即占總?cè)藬?shù)的12.4%；在英國(guó)為9.2%；在美國(guó)，在連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)中占15%～30%。我國(guó)全民所有制單位固定資產(chǎn)投資60%以上是設(shè)備，這是我國(guó)-主義建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)機(jī)械部統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在國(guó)內(nèi)設(shè)備工程系統(tǒng)的人員占企業(yè)人數(shù)一般在9%～23%，由于我國(guó)的中、高等院校很少設(shè)立設(shè)備工程專業(yè)，我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)設(shè)備管理人才大多是其它專業(yè)轉(zhuǎn)過來的，特別是機(jī)械、電氣、電子專業(yè)的畢業(yè)生，他們所學(xué)過的課程好些都用不上，在職培訓(xùn)又無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，許多企業(yè)不得不在低水平的管理與維修上維持運(yùn)行。

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