當(dāng)下酒店面臨的問題:利潤(rùn)下降,員工工資上漲,房租上漲.行業(yè)的擴(kuò)大人才越來越少,人員越來越難招,好不容易招來的人員不過三個(gè)月又離開了……

我國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 減少和控制成本,提高酒店的利潤(rùn)已成為酒店生存和發(fā)展的必由之路.事實(shí)上,在酒店的經(jīng)營(yíng)中,如何促使酒店的收益最大化,即酒店的成本控制.酒店的成本控制是酒店經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分,成本控制的好壞對(duì)于酒店的經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)重要的影響.

良好的成本控制將最大力度地提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益,要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的酒店行業(yè)占有一席之地,就必須控制成本,因?yàn)榫频甑某杀究刂婆c酒店的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān).

思考問題

我們?nèi)绾谓档臀覀兙痈卟幌碌木频赀\(yùn)營(yíng)成本,管理成本?如何將費(fèi)用降到最低?

如何在采購(gòu)價(jià)上漲;房租上漲;人工上漲而售價(jià)不漲的前提下,還要有更多盈利?

你的第二個(gè)分店、第三個(gè)分店以及更多的分店,靠什么在管?

我們酒店的各級(jí)管理人員他們每天在做的工作是什么?做的工作是對(duì)的嗎?

酒店日常維護(hù)保養(yǎng)的重要性

酒店的設(shè)備非常多,設(shè)備的投資維修是酒店的一項(xiàng)重要支出.對(duì)設(shè)備的管理要建立"預(yù)防性維護(hù)"體系.預(yù)防性維護(hù)、計(jì)劃性保養(yǎng)才應(yīng)該是工程部日常工作的重心,抽調(diào)技術(shù)全面、責(zé)任性強(qiáng)、職業(yè)意識(shí)強(qiáng)的員工組建預(yù)防維護(hù)小組,按計(jì)劃對(duì)酒店每個(gè)區(qū)域進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),對(duì)預(yù)防維護(hù)中每天工作內(nèi)容進(jìn)行橫向比對(duì),發(fā)現(xiàn)預(yù)防維護(hù)中凸顯的共性問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整大修組的大修保養(yǎng)工作,這樣盡量將工程問題發(fā)現(xiàn)在使用部門或客人之前.設(shè)備在采購(gòu)、安裝時(shí)就要考慮如何使設(shè)備使用更加方便、長(zhǎng)久,如何節(jié)省能源;同時(shí)設(shè)備在正常運(yùn)營(yíng)過程中,就要對(duì)之進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展.沒有良好的預(yù)防性維護(hù),等到設(shè)備出故障時(shí)再進(jìn)行修理,不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi),而且還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命,更嚴(yán)重的還會(huì)影響到酒店的正常經(jīng)營(yíng),甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中斷.因此,對(duì)設(shè)備的控制要注意"預(yù)防性",是事先的維護(hù)保養(yǎng),而不僅僅是事后的修理.對(duì)設(shè)備的"預(yù)防性維護(hù)"正是有效節(jié)約成本的措施之一.

日常維修保養(yǎng)舉例

1、燈泡,指日常更換的白熾燈、節(jié)能燈及其它射燈、裝飾燈等;

2、機(jī)械,機(jī)械工維修所需的材料,比如軸承、螺栓等;

3、電氣,指日常維修所用的電線、開關(guān)、電氣元件、電機(jī)等;

4、管道及采暖,指生活用水及生活采暖所用的水管、彎頭、閥門等;

5、電梯,包括客用電梯及員工電梯維修所用的零件;

6、洗衣設(shè)備,維修洗衣房的各種水洗機(jī)、干洗機(jī)、平燙機(jī)等;

7、廚房設(shè)備,廚房的各種爐灶、炊具等;

8、空調(diào)制冷,指維修冰箱時(shí),冷庫(kù)所用的物品,比如壓縮機(jī)、制冷劑等;

9、建筑,是指與酒店樓體有關(guān)的各種維修、水泥、沙子等;

10、家具及裝置,通常都是木工維修所用的物品,比如細(xì)木工板、釘子之類的物品;

11、油漆及裝飾,是指油漆、涂料等物品.

12、地面及墻面,是指壁紙、地毯等維修物品;

輕松降低維修保養(yǎng)費(fèi)用

維修的最高境界——日常維護(hù)保養(yǎng)

維修的最高境界是什么?

答案是:不維修

設(shè)備只有壞了才需要維修,而最好的維修是始終保持設(shè)備處在正常的運(yùn)行狀態(tài),也就是說,設(shè)備根本就不發(fā)生故障.

【案例】沒有工單的工程部

有一家開業(yè)十多年的酒店的工程部,機(jī)械工連續(xù)幾天一張工作單也沒有,電工除了換燈泡外,也幾乎沒有工作單,看一下這兩個(gè)工種的維修費(fèi)用,很低很低.工人私下都在議論:"這樣下去,咱不是都得失業(yè)呀,每天一張工作單也沒有."工程部經(jīng)理怎么說,他說:"你們非但不會(huì)失業(yè),我還要評(píng)你們做優(yōu)秀員工!這正證明你們的工作真正做到位了,證明你們是非常優(yōu)秀的員工,你們每天不是沒有工作,你們是不用別人給你們安排工作,你們自己安排工作了,每天的工作都是你們自己做主,是由你們決定設(shè)備什么時(shí)候停止運(yùn)行,什么時(shí)候運(yùn)行,而不是設(shè)備靠損壞來命令你去維修."

那么,這家酒店的員工每天給自己安排的都是什么工作呢?就是預(yù)防保養(yǎng)!

在設(shè)備損壞發(fā)生之前,提前做好設(shè)備巡視,發(fā)現(xiàn)問題的苗頭,及時(shí)制止,要安排好設(shè)備的月、季、半年,年度保養(yǎng)并落到實(shí)處,把被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)保養(yǎng),是節(jié)約費(fèi)用,提高設(shè)備完好率的關(guān)鍵.我們想一下,保養(yǎng)需要的材料是什么?潤(rùn)滑油、螺絲刀、扳手、抹布、清水,這些東西的成本大大低于我們?cè)谠O(shè)備損壞后維修的零件費(fèi)用.所以說,要想做自己工作的主人,要想達(dá)到維修的最高境界,預(yù)防保養(yǎng)是絕招.

易匠維保APP內(nèi)部保養(yǎng)功能,可以有針對(duì)性的幫助酒店在工程預(yù)防性客房保養(yǎng)、設(shè)備維保管理、日常運(yùn)行管理等方面有一個(gè)全面的提升.

易匠維保APP針對(duì)酒店客房設(shè)備設(shè)施(門、窗、床、電視、柜子、桌子、馬桶、地漏等)匹配了標(biāo)準(zhǔn)化的客房保養(yǎng)可執(zhí)行方案:

認(rèn)真做好對(duì)客房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,它不僅關(guān)系到客人提供了優(yōu)良的服務(wù),還可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少更新次數(shù),達(dá)到降低營(yíng)業(yè)成本提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的.

不僅是客房保養(yǎng)方案,易匠維保還為酒店行業(yè)匹配了洗衣房設(shè)備保養(yǎng)、廚房設(shè)備保養(yǎng)、辦公設(shè)備保養(yǎng)、會(huì)議設(shè)備保養(yǎng)等可執(zhí)行方案.讓酒店日常保養(yǎng)不再是難題!

酒店預(yù)防性日常維護(hù)的十大項(xiàng)目

暖通空調(diào)

酒店?duì)I業(yè)成本中有40%-60%是關(guān)于能源的,暖通空調(diào)的更換和維修費(fèi)用也是昂貴的.

照明

保證區(qū)域的照明以及使用節(jié)能燈泡,沒人經(jīng)過的地方可以安裝傳感器關(guān)閉照明.

廚房

如果您的酒店有廚房,那么您整個(gè)廚房的能耗可能會(huì)占您酒店總能耗費(fèi)用的50%.所以要定期檢查所有設(shè)備的運(yùn)行效率.

鍋爐、冷水機(jī)組

這些都是昂貴的大型設(shè)備,定期檢查是否有泄漏、雜聲、儀表、閥門和接頭等,這些設(shè)備更換費(fèi)用高而且一旦出現(xiàn)問題導(dǎo)致停用時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響住客體驗(yàn).

管道泄漏檢查

如果出現(xiàn)漏水情況的話,很有可能導(dǎo)致成本增加20%-50%.除了成本增加還會(huì)導(dǎo)致地板、墻壁的潮濕腐蝕.

大堂

大堂是人流量是最大的,需要定期檢查瓷磚、地毯、家具和氣味.

客房

是贏得客人滿意的最重要的地方,空調(diào)控制、氣味、通風(fēng)口、門、地毯還有-設(shè)備都應(yīng)該在健康的狀態(tài)下.

公共區(qū)域

電梯、商務(wù)中心、健身區(qū)、游泳池、欄桿,安全檢查是最重要的,不能讓以外發(fā)生.

停車場(chǎng)

停車場(chǎng)往往是客人進(jìn)酒店前要去的地方,修復(fù)坑坑洼洼、清理排水溝,確保照明.

-能源流失

每個(gè)酒店可能不一樣,但需要關(guān)注的是一些能源消耗較大的設(shè)備.

維護(hù)保養(yǎng)的目的是讓酒店的設(shè)施設(shè)備良好運(yùn)行,這意味著80%的維護(hù)工作是我們積極主動(dòng)去做的,只有20%的工作是計(jì)劃外的維護(hù)項(xiàng)目.為什么是這樣呢?因?yàn)橛?jì)劃外的維護(hù)保養(yǎng)工作通常比計(jì)劃內(nèi)的預(yù)防性保養(yǎng)要昂貴,計(jì)劃外維保往往是涉及比較昂貴的設(shè)備或者需要額外的人員或外包給-公司處理.酒店日常維護(hù)做到位,不僅僅良好的氛圍可讓員工及顧客同時(shí)保持身心愉悅,還可以有效節(jié)約酒店成本的措施之一,提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的.

酒店行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,學(xué)會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本是必經(jīng)之路,可持續(xù)發(fā)展距離每個(gè)酒店的實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)的路要走.降低酒店經(jīng)營(yíng)成本的方法還有很多,易匠維保更多精彩功能,等你來解鎖.掃碼即可下載體驗(yàn)哦.一切從細(xì)節(jié)上出發(fā),從流程上去規(guī)范,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)酒店收益最大化.

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