“一到假期就頭疼！”正成為許多家長的一塊心病。父母要上班，孩子放長假無人看管，“花錢買心安”成了很多家長無奈的選擇。家長的剛需催熱了托輔市場，也吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者加入這個行業(yè)，但是沒有經(jīng)驗怎么開一家托輔中心呢？開了托輔中心后校長應(yīng)該怎么管理呢？

托輔中心的校長具體需要怎么做呢？

 

一、管理好員工。

組建自己的團隊并且從人員分工協(xié)作、注意員工技能提升、服務(wù)流程優(yōu)化等幾個環(huán)節(jié)入手。分工協(xié)作和服務(wù)流程優(yōu)化不合理會給機構(gòu)帶來冗員和低效這兩個致命問題。

 

二、管理好財政。

簡單的講就是開源節(jié)流這兩個維度。因為，房租成本、人員費用、日常損耗等基本都是固定的，所以從這個角度講，節(jié)流的空間并不大，相比較而言更需要的是開源這個維度。提價、增項、招生等環(huán)節(jié)可操作的空間較提高收入對于收益率的提升有很大的貢獻。友情提示：提價需要注意的是必須有合理的理由（裝飾、師資、教學(xué)、內(nèi)容等）。

 

三、管好該管的事宜。

那校長是不是要管理校區(qū)所有的事情呢？當(dāng)然不是的。

你要做的就是保持校區(qū)相對應(yīng)的平衡，相信由您選擇的非常優(yōu)秀的管理層，從而制定那些可以落實到實處，并能夠讓執(zhí)行者看的到、摸得著，能夠體會到執(zhí)行過程的變化與成長的機制，考慮我們的校區(qū)是否可以擴大規(guī)模，樹立整個校區(qū)正確的愿景和價值觀。

 

以上為祝博士教育成功運營一千多家校區(qū)后得出的結(jié)論，祝博士教育是一家致力于做中小學(xué)綜合輔導(dǎo)培訓(xùn)教育機構(gòu)，提供中小學(xué)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)、學(xué)生學(xué)習(xí)成績提高、學(xué)習(xí)潛能開發(fā)、才藝培養(yǎng)，學(xué)生個性化心智培養(yǎng)、一對一輔導(dǎo)、少兒英語培訓(xùn)班以及安全托管的教育機構(gòu)、小升初。作為一家現(xiàn)代化的教育集團，主要致力于小學(xué)到初中全科輔導(dǎo)、托管、才藝培養(yǎng)等。加盟，其實就是開啟一場手拉手的合伙創(chuàng)業(yè)旅程！選擇往往比努力更重要，站在巨人肩膀上將會看的更高、走的更快！加入祝博士教育，是走向成功的捷徑！

 

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一、品牌優(yōu)勢：強勢品牌，站在巨人的肩膀上。

二、連鎖優(yōu)勢：全國統(tǒng)一VI設(shè)計 ，宣傳力強。

三、教學(xué)優(yōu)勢：擁有豐富的師資隊伍，給你較基礎(chǔ)的保障。
       四、招生優(yōu)勢：專人協(xié)助宣傳，一開店就可開班。
       五、盈利優(yōu)勢：投入低、回報快、賺得輕松。
       六、管理優(yōu)勢：成熟的管理系統(tǒng)，幫你迅速進入正軌。
       七、系統(tǒng)優(yōu)勢：超越競爭，系統(tǒng)制勝。

 

 

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