工廠“機(jī)器人換人”的目的主要有4個(gè)方面：
1、提高工廠生產(chǎn)效率
傳統(tǒng)人工作業(yè)模式會(huì)受到各種因素如：情緒、生理或心理、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率較低，并且，人工不能長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，工作時(shí)間較短，遇到貨期緊張的情況下，工廠難以正常交貨；
2、提高產(chǎn)品的質(zhì)量
消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題將直接影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)，人工操作，稍微不留神，很容易使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，不良品率難以降低；
3、降低生產(chǎn)成本
人工的工資和福利制度要求不斷的提高，銷售訂單價(jià)格提不上，生成成本降不低，工廠就像“漢堡里的肉”夾在中間，兩頭難，工廠急需更新作業(yè)模式來解決問題；
4、應(yīng)對(duì)用工荒，招工難的情況
近年來，珠三角以及各制造業(yè)集中的地區(qū)頻頻出現(xiàn)用工荒的情況，導(dǎo)致很多工廠招工難，招不到人，工作就難以展開，影響后續(xù)一連竄的工作進(jìn)程，解決招工難的現(xiàn)象也是迫不及待。
“機(jī)器人換人”之后，工廠的問題得到解決
生產(chǎn)效率大幅度提高，再也不用擔(dān)心趕不上貨期了；
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性更高，降低不良品率，產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶的肯定；
機(jī)器人作業(yè)，可極大地減少工廠員工，機(jī)器人不需要任何的休息和福利，可長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，極大地降低了生產(chǎn)成本。
工廠的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不再擔(dān)心招不到人，工廠對(duì)普通工人的需求極大地減少了，主要對(duì)機(jī)器人高端技術(shù)人才的需求。

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